| 2003.11.12 |
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| 住宅用燃料電池が開く新たなビジネスモデル：HOSCO |
近年燃料電池開発が活発化してきており、すぐそこの2005年までには、各社1KWもしくは5KW級の燃料電池を実用化する計画を持っている。 燃料電池普及に向けて解決すべき数々の課題はあるものの、今後、価格の低下とともに、燃料電池市場が拡大すると想定されるが、燃料電池市場拡大は、新たな住宅向けのサービス事業を創出するきっかけとなる。今回は、住宅用燃料電池市場の拡大により新たに創出されるビジネスモデル、HOSCO(Home Service Company)について紹介する。
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| 2002.12.02 |
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ESCO（Energy Service Company）からESP(Energy Service Provider)へ、
更にはBack Office Services & Engineering Providerへの発展 |
ここに来てESCOの市場が立ち上がり、政府の後押しもあり市場も拡大基調にあると言われている。 また、ESCOの発展形とも言えるESPという事業形態も日本に導入されつつあり、既に東京ガス（エネルギーアドバンス）や東京電力（エナジードクター）がこの夏にESPを設立し、サービス提供を開始する状況にある。 ESCOもESPも基本的にはエネルギービジネスに軸足を置いているが、同じビジネスモデルで他のサービスへの展開が可能であり、新たな形態の事業に大きく拡大する可能性を持つ。
今回、これら事業について、その発展プロセスと究極の姿について、実例を交えながら議論を行なう。
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| 2002.11.06 |
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| リサイクル事業成功に向けて （その２） |
前回は、リサイクル事業においてはバージン製品と同等以上の機能、品質およびコストを実現しないと市場での価値は大幅にディスカウントされてしまうという議論を行なった。今回は、リサイクル事業を成功させるためのポイント、すなわちはじめからハンディを負っている廃棄物起源製品を、どうバージン製品と同等以上にできるかについての議論を行ないたい。
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| 2002.10.07 |
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| リサイクル事業成功に向けて （その１） |
クリスタルクレイは、サントリー、キリンビール等ガラス資源の大手ユーザーに支援されたガラスカレットの再資源化事業を生業とする企業である。 同社は、循環型社会の有望なビジネスモデルとして日本産業デザイン振興会のグッドデザイン賞まで受賞した企業である。 しかし同社は、本年（2002年）はじめに破綻した。理由は「過大な借入金が負担となり、経営が行き詰まった。」（日経エコロジー、2002年7月号）と言われている。
今、日本中で、リサイクル事業への取組が成されているが、成功事例は極めて少ない。 今回から２回にわたり、リサイクル事業の成功のためにはどのようなことをすべ きかについて、リサイクル事業の本質にまで遡り、議論をしていきたい。
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| 2002.06.03 |
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| 環境事業におけるトヨタの展開 |
環境分野において、2020年に売上額5兆円、利益1兆円と壮大な目標を目指す企業
がある。その企業は、三菱重工業でもなければ、荏原製作所でもない。それは、トヨタ自動車である。トヨタ自動車は1996年に長期ビジョンを策定したが、その中の三本柱の一つ、「自動車に続く事業の育成」の中で環境関連事業を将来の主要な事業分野と定め、その後の長期ビジョン改定の中で、2020年に環境分野で、5兆円を目指すこととなった。今回はトヨタの環境事業での展開を紹介し、そこから得られる一般企業にとっての環境事業における展開上の示唆を議論したい。
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| 2002.05.07 |
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| 日本企業の環境への取り組み |
最近、ISO14000の取得を示す認証ロゴ入りの名刺を頂く頻度が多くなって来ました。また雑誌の広告などで、企業の環境への取り組みを目にする機会も多くなりました。
しかしながら、まだまだ環境への取り組みイメージが先行している感は、否定できま
せん。今回は日本の企業の環境への取り組みについて、その経営の中での位置付け、言い換えると企業の環境活動の戦略性という視点から、議論してみたいと思い
ます。
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| 2002.04.08 |
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| 企業にとっての環境への取組みの意味合い −脅威から機会へ− |
近年、新たな環境問題の出現や最終処分場の逼迫から、環境への対応は企業にとって極めて重要な経営課題となりつつあります。しかし依然多くの企業にとって、環境対策はできればやらないで済ませたいネガティブな課題であることには、変わりはありません。しかしながら今後、環境に関わる規制は益々強化され、また消費者の環境への意識は高まり、これまでのおざなりな環境への対応では、企業活動に大きな支障をもたらすことになります。一方で、企業にとって環境への取り組みによっては、これら脅威を機会へ転化させることも可能です。ここでは、F&Iマンスリーの「環境・エネルギービジネス」の第一号として、企業にとっての今後のあるべき環境への対応の意味合いを、論じたいと思います。
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